品管圈(Quality Control Circle QCC )是由同一工作場(chǎng)所,工作性質(zhì)相近或相關(guān)的基層人員組圈。針對(duì)部門內(nèi)部的問(wèn)題,以自動(dòng)自發(fā)的精神,結(jié)合群體智慧。通過(guò)團(tuán)隊(duì)力量,全隊(duì)合作,運(yùn)用各種品管手法 ,來(lái)解決各種工作流程、管理等問(wèn)題,是一種自下而上較為靈活的管理方法。
我院至2014年12月中旬開(kāi)業(yè)以來(lái),以先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備、良好的就醫(yī)環(huán)境、熱情的服務(wù)態(tài)度迅速吸引了一批患者入院治療。隨著醫(yī)院的發(fā)展,病員量的不斷增加,為了不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,提高患者的滿意率。經(jīng)護(hù)理部及主管院領(lǐng)導(dǎo)討論決定,從2015年7月全院各護(hù)理單元開(kāi)展品管圈活動(dòng)。
為做好QCC活動(dòng),護(hù)理部制定了《2015年護(hù)理單元QCC實(shí)施方案》,組織了全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)QCC精神及實(shí)施步驟。各科室護(hù)理同仁們積極響應(yīng),全院共組成了17個(gè)圈,護(hù)士們以飽滿的熱情投入到QCC活動(dòng)中,群策群力,充分發(fā)揮自己的智慧和想象力。根據(jù)科室特色確定了圈名,繪制出了具有代表意義的圈徽,制定了科室的主題。運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法,共同討論提出解決問(wèn)題的方案。
QCC的開(kāi)展充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮各級(jí)各層護(hù)理人員聰明才智,使護(hù)理質(zhì)量管理人人參與。最終實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量全員、全面、全過(guò)程管理,不斷持續(xù)改進(jìn),從而提升醫(yī)院護(hù)理工作品牌形象,更好的服務(wù)于患者。
來(lái)快看看我們的圈!
圈名 | 圈徽 | 主題 |
感嘆號(hào)圈 | 緩解護(hù)士壓力 | |
ZC圈 | 降低一次性耗材的浪費(fèi)率 | |
悠樂(lè)圈 | 提高患者滿意率 | |
連心圈 | 提高圍手術(shù)護(hù)理完善率 | |
晨曦圈 | 降低導(dǎo)管滑脫率 | |
火炬圈 | 提高查對(duì)率 | |
警戒圈 | 提高護(hù)理查對(duì)制度及執(zhí)行準(zhǔn)確性 | |
筆心圈 | 提升住院患者優(yōu)質(zhì)護(hù)理滿意率 | |
鑰匙圈 | 減少一次性耗材使用損耗率 | |
同心圈 | 提高患者鼻咽癌鼻竇沖洗成功率 | |
希望之翼 | 提高醫(yī)護(hù)人員“手衛(wèi)生”依從性 | |
救生圈 | 降低急診物資使用成本 | |
啟點(diǎn)圈 | 提高約束帶規(guī)范使用率 | |
攜手圈 | 提高醫(yī)療垃圾分類準(zhǔn)確率 | |
哆啦A夢(mèng)圈 | 降低打包差錯(cuò)率 |